如今，鋰電池的龍頭公司正涌動(dòng)轉(zhuǎn)型成為光伏電站運(yùn)營(yíng)商的熱潮，期望以此承接國(guó)家的光伏發(fā)電補(bǔ)助，支持制造業(yè)環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。但受困于資金投入大、出資酬謝期長(zhǎng)“路條”分配不平等等困境，民營(yíng)的光伏公司在轉(zhuǎn)型中遭受“玻璃門(mén)”。

據(jù)悉，一方面，無(wú)論是集中式地上光伏電站，仍是分布式房頂光伏電站，國(guó)家出臺(tái)的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)助都給光伏電站運(yùn)營(yíng)商留出了合理的獲利空間。另一方面，在光伏組件產(chǎn)能過(guò)剩的布景下，光伏制造公司面對(duì)光伏電站運(yùn)營(yíng)商的議價(jià)才能缺乏，轉(zhuǎn)型成為光伏電站運(yùn)營(yíng)商成為制造公司完結(jié)獲利最大化的有用選擇。

國(guó)家大規(guī)模發(fā)動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電，首要意圖就是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求來(lái)推動(dòng)光伏制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2013年的實(shí)習(xí)顯露出了尷尬：光伏電站締造的發(fā)改委‘路條’許多被中電投、中國(guó)國(guó)電等五大發(fā)電集團(tuán)為主的央企搶占，而在制造業(yè)占有優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)光伏公司畢竟是以低價(jià)競(jìng)標(biāo)的辦法向這些央企出售光伏組件。這構(gòu)成國(guó)家投入很多資金的光伏發(fā)電補(bǔ)助，畢竟大多數(shù)流入到了央企的口袋，只需少部分實(shí)在惠及到光伏制造業(yè)。

中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦介紹，光伏電站的建形本錢(qián)約為每瓦10元，運(yùn)營(yíng)期為20年以上，本錢(qián)回收期約為8至10年。這意味著100兆瓦的光伏電站，投入的資金高達(dá)10億元，以大型地上集中式光伏電站為例，動(dòng)輒數(shù)百兆瓦。“高投入與慢酬謝使得央企的融資優(yōu)勢(shì)在光伏電站締造中得到充分表現(xiàn)，而作為光伏制造業(yè)主角的民營(yíng)光伏公司卻通常有心無(wú)力”。

此外，光伏電站締造需求發(fā)改委的“路條”和電網(wǎng)公司處理電力并網(wǎng)，在這兩個(gè)方面，央企也占有了先天優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，一些民營(yíng)光伏公司不得不選擇和央企以及本地公司協(xié)作，以求能拿到“路條”。

鋰電池是一個(gè)充分完結(jié)國(guó)際化比賽的工業(yè)，民營(yíng)公司能成為主角，是因?yàn)槠渚哂醒肫笏痪邆涞幕罱j(luò)的系統(tǒng)、機(jī)制。2010年以來(lái)，國(guó)內(nèi)多家央企檢驗(yàn)過(guò)進(jìn)入光伏制造業(yè)，但在市場(chǎng)比賽中卻再三失利于民營(yíng)公司。為了讓國(guó)家的光伏發(fā)電補(bǔ)助非常好的支持鋰電池可持續(xù)發(fā)展，一種路徑是檢驗(yàn)由國(guó)資委協(xié)調(diào)五大發(fā)電集團(tuán)等央企與民營(yíng)光伏公司一同出資，樹(shù)立混合所有制的光伏電站締造、營(yíng)運(yùn)公司，另一種路徑是鼓勵(lì)銀行等金融部門(mén)對(duì)民營(yíng)光伏公司轉(zhuǎn)型成光伏電站締造、營(yíng)動(dòng)商供應(yīng)信貸支持，消除民營(yíng)公司在融資、“路條”等方面的不公正待遇。